Командные
и стратегические сессии для
ТОП- КОМАНД
Командные
и стратегические сессии для ТОП- КОМАНД
Мы организуем сессии под ключ: берем на себя и организационную подготовку, и содержательную часть
Мы поможем двигаться в нужном направлении и на нужной скорости:
Наладить рабочее взаимодействие внутри топ-команды
Получить опыт, через который рождаются новые смыслы и отношения в бизнес-путешествиях
Увидеть силу и слабость команды
Улучшить взаимодействие внутри команды
Модерировать обсуждение стратегии
Как мы работаем
I
Работаем над Вашей реальной задачей
II
Сессий управляет наш независимый фасилитатор
III
Обязательно участвуют все стейхолдеры (заинтересованные стороны) с вашей стороны
IV
Результат сессии: конкретный план действий (групповой и индивидуальный)
Воркшоп
Применяется, когда нужно вовлечь участников в процесс, выполняя практические задания, обмениваясь идеями и решая конкретные задачи.
Такие мероприятия могут проводиться в самых разных сферах: бизнесе, производстве, образовании, IT, маркетинге и т. д.
Такие мероприятия могут проводиться в самых разных сферах: бизнесе, производстве, образовании, IT, маркетинге и т. д.
Кик – офф сессия
Стартовое собрание команды (установочная встреча), с которого начинается новый проект, инициатива или фаза работы.
Кик-офф сессия помогает всем членам команды начать работу с общим пониманием целей, повысить мотивацию и создать основу для эффективного сотрудничества.
Кик-офф сессия помогает всем членам команды начать работу с общим пониманием целей, повысить мотивацию и создать основу для эффективного сотрудничества.
Мастермайнд
Применяется, когда нужно обменяться опытом, идеями в небольшой группе людей. Участники мастермайнда помогают друг другу решать проблемы, развивать новые идеи и предоставляют обратную связь, основываясь на собственных знаниях и опыте.
Форсайт-сессии
Применяется, когда нужно коллективно обсудить и прогнозировать будущее, выявить возможные сценарии развития в различных сферах деятельности.
В ходе форсайт-сессии участники работают над выявлением трендов, проблем, рисков и возможностей, а также совместно разрабатывают варианты действий и стратегий.
В ходе форсайт-сессии участники работают над выявлением трендов, проблем, рисков и возможностей, а также совместно разрабатывают варианты действий и стратегий.
Кайдзен сессия
Кайдзен сессию, проводят когда необходимо выявить неоптимальности или разработать улучшения в процессах или работе организации. Кайдзен (от японского «кай» — изменение, «дзен» — улучшение) предполагает непрерывное совершенствование во всех аспектах деятельности компании или команды.
Комплексная сессия
Интерактивное обучающее или рабочее мероприятие, где участники активно вовлечены в процесс, выполняя практические задания, обмениваясь идеями и решая конкретные задачи. В отличие от традиционных лекций, тренингов или семинаров воркшоп ориентирован на участие и взаимодействие всех присутствующих в решении конкретных рабочих задач.
Форматы проведения
Воркшоп
Особенности воркшопа:
- Практическая направленность. Участники работают над реальными задачами, кейсами или проектами.
- Интерактивность. В процессе воркшопа поощряется активное участие, обсуждение, обмен мнениями и совместная работа
- Конкретные цели. Воркшоп направлен на достижение определённого результата, будь то решение проблемы, создание плана или изучение нового навыка
- Модератор или ведущий. Воркшоп проводит опытный специалист, который направляет дискуссию и помогает участникам двигаться в нужном направлении.
Пример реализованного кейса
Дано: Розничная структура крупной компании, выпускающей нефтепродукты, стремится внедрить клиентоцентричную корпоративную культуру
Цель встречи: Применить опыт других сервисных компаний в своей бизнес-практике
Сделано:
- Проведена экскурсия на одно из предприятий, где клиентоцентричная культура находится на высоком уровне развития (выбор заказчика).
- По итогам экскурсии проведен воркшоп (20 участников), на котором была проанализирована текущая ситуация, выбраны идеи, рожденные на базе опыта стороннего бизнеса, которые важно внедрить в ближайшее время, сформулированы стратегические/перспективные задачи, обозначены действия, от которых необходимо отказаться.
- Сформированы планы действий со сроками и зонами ответственности в рамках каждой инициативы, утвержденной на воркшопе.
Кик–офф сессия
Основные задачи кик-офф сессии:
- Представление проекта. Руководитель или инициатор проекта презентует основные цели, задачи и ожидаемые результаты.
- Знакомство с командой. Все участники знакомятся друг с другом, распределяются роли и обязанности.
- Обсуждение сроков и планов. Устанавливаются основные этапы проекта, сроки выполнения задач и важные контрольные точки
- Определение коммуникаций. Обсуждаются каналы и частота коммуникаций, механизмы обратной связи, что помогает улучшить взаимодействие в процессе работы.
- Идентификация рисков. На кик-офф сессии обсуждаются потенциальные риски и проблемы, которые могут возникнуть в ходе проекта, и способы их предотвращения.
Пример реализованного кейса
Дано: Крупная горнодобывающая компания запускает проект переформатирования системы повышения квалификации на своих предприятиях
Цель встречи: Привести команду проекта в состояние «боевой готовности». Прояснить организационные вопросы проекта. Согласовать планы действий по каждому направлению
Сделано:
Проведена как-офф сессия (70 участников), на которой:
- Члены команды ближе познакомились друг с другом в неформальной обстановке.
- Была создана доверительная атмосфера, благодаря который были выявлены неочевидные риски проекта.
- Лидеры направлений смогли транслировать особенности своих подходов и ответить на вопросы членов команды.
- Был скорректирован план проекта, исходя из взглядов, подходов и особенностей исполнителей проектов на местах.
- Участники проекта были вдохновлены и заряжены на результат.
Форсайт-сессии
Основные особенности:
- Коллективное участие. В процесс вовлекаются эксперты из разных областей, представители бизнеса, науки, власти, общественных организаций.
- Прогнозирование и моделирование будущего. Участники рассматривают различные сценарии развития событий и создают картины будущего на долгосрочный период.
- Анализ трендов. Изучаются текущие тренды, которые могут оказать влияние на развитие отрасли, общества или организации.
- Креативное мышление. Поощряется свободное и нестандартное мышление для поиска новых идей и возможностей.
- Создание стратегии. Форсайт-сессия направлена на формирование конкретных действий и планов для реализации желаемых сценариев.
Пример реализованного кейса
Дано: Международная фармацевтическая компания обозначила направления и фокусы развития на российском рынке на ближайшие 5−7 лет
Цель встречи: Создать ресурсный план в области компетенций (soft и hard) с учетом тенденций рынка и глобальных изменений
Сделано:
- Проведена форсайт-сессия (15 человек), где использовались следующие инструменты:
- Привлечение внешних экспертов + данные независимых исследований
- PESTEL-анализ
- Метод Delphi
- Техника Trend Watching
- Дерево релевантности
Мастермайнд
Основные особенности мастермайнда:
- Небольшая группа участников. Обычно в мастермайнд-группе 4−8 человек, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие и внимание к каждому участнику.
- Поддержка и обратная связь. Каждый участник делится своими идеями или проблемами, и другие члены группы предоставляют советы, рекомендации и конструктивную критику.
- Коллективное мышление. Группа помогает находить новые перспективы и решения благодаря разным точкам зрения и опыту участников. Это способствует более быстрому и качественному росту.
- Чёткие цели. Каждый участник мастермайнда имеет конкретные цели, над которыми работает. Регулярные встречи помогают отслеживать прогресс и мотивируют к достижению намеченных результатов.
Пример реализованного кейса
Дано: Производственно-торговая розничная компания внедряет культуру предоставления обратной связи (акцент на управленческий состав)
Цель встречи: Помочь каждому участнику найти решения сложностей, с которыми он лично сталкивается при предоставлении или получении обратной связи внутри компании
Сделано:
- Проведена серия мастермайндов по 2 часа (до 8 человек), где каждый участник делился своим кейсом получал рекомендации и опыт от других участников группы.
- Конструктивность обсуждения, структуру, вопросы этики и комфорта коммуникации обеспечивал фасилитатор. Таким образом обсуждение проходило в доверительном, открытом ключе.
- В результате встречи/ цикла встреч каждый участник получил решения своих кейсов и план конкретных действий на ближайшее будущее.
Кайдзен сессия
Основные цели кайдзен-сессии:
- Анализ текущих процессов. Участники сессии обсуждают существующие процессы, выявляют слабые места, неэффективности и потенциальные проблемы.
- Предложение улучшений. Важно, чтобы каждый участник мог высказать свои идеи и предложения по улучшению рабочих процессов. Ключевой принцип кайдзен — участие всех сотрудников в процессе улучшений, независимо от их уровня в организации.
- Реализация изменений. Кайдзен сессия фокусируется на небольших, но конкретных изменениях, которые можно быстро внедрить и протестировать, чтобы добиться повышения эффективности или качества работы.
- Простота и минимальные затраты. Улучшения в кайдзен часто подразумевают простые решения, не требующие значительных ресурсов или затрат.
- Непрерывность. Кайдзен — это не одноразовое событие, а постоянный процесс поиска и внедрения улучшений. Кайдзен сессии могут проводиться регулярно, чтобы обеспечивать стабильное развитие и совершенствование.
Пример реализованного кейса
Дано: Компания — дистрибьютор усовершенствует логистические и связанные с ними управленческие процессы.
Цель встречи: Выявить потери, возникающие в процессе логистики и принятия управленческих решений и изменить узлы процесса, рождающие данные потери
Сделано:
- Выявлены действия, не создающие ценность (8 типов потерь).
- Сформулированы проблемы.
- Выявлены причины потерь/проблем (анализ причинно-следственных связей).
- Проведена генерация идей по устранению потерь.
- Проведена приоритезация и обработка идей.
- Составлен план внедрения решений по устранению потерь. Картированы обновленные процессы. Определены владельцы и их зоны ответственности.
Комплексная сессия
Мероприятие, организованное «под ключ», которое включает в себя:
- Концепцию. Мы продумываем все мероприятие так, чтобы оно соответствовало цели, культуре и уровню аудитории.
- Деловую часть. Это может быть стратегическая или командная сессия, сессия по ценностям, ежегодная конференция или другие форматы обсуждения деловых вопросов. Также часто мы добавляем к этой части внешних спикеров, которые могут дополнить своей экспертизой повестку встречи или организуем референс-визиты для знакомства с другим бизнесом, с которым вы хотите обменяться опытом.
- Организационная часть. Мы возьмем на себя все организационные заботы от поиска площадки, до кейтеринга банкета с программой, брендирования мероприятия, организации логистики и тд.
- Тимбилдинг. Продумаем и организуем форматы совместного экспириенса, которые позволят получить нужные командные эффекты.
Пример реализованного кейса
Дано: Компания — дистрибьютор усовершенствует логистические и связанные с ними управленческие процессы
Цель встречи: Выявить потери, возникающие в процессе логистики и принятия управленческих решений и изменить узлы процесса, рождающие данные потери
Сделано:
Проведена кайдзен сессия (40 человек), в процессе которой:
- Выявлены действия, не создающие ценность (8 типов потерь).
- Сформулированы проблемы.
- Выявлены причины потерь/проблем (анализ причинно-следственных связей).
- Проведена генерация идей по устранению потерь.
- Проведена приоритезация и обработка идей.
- Составлен план внедрения решений по устранению потерь. Картированы обновленные процессы. Определены владельцы и их зоны ответственности.
Почему мы?
- Проведение сессий — одно из наших ключевых направленийМы работаем с разными индустриями, разными задачами и управленцами различного уровня. Проведя сотни сессий, мы набрали насмотренность и компетенции, которые позволяют проектировать сессии с четким попаданием в цель.
- Мы сами постоянно учимся и совершенствуемсяПоэтому в вашей сессии будут использованы самые современные подходы и технологии.
- Наши консультанты имеют личный управленческий опытА также опыт работы внутри компаний и поэтому мы понимаем что учесть, чтобы все придуманное заработало.
- Мы делаем сессии под ключПридумаем концепцию, найдем площадку, проработаем логистику и всю программу от и до — Вам не нужно будет собирать проект, объединяя нескольких подрядчиков.
- 98% наших клиентов приходят к нам сноваВы можете запросить у нас референс-лист и поговорить с нашими клиентами напрямую
Почему мы?
- Проведение сессий — одно из наших ключевых направленийМы работаем с разными индустриями, разными задачами и управленцами различного уровня. Проведя сотни сессий, мы набрали насмотренность и компетенции, которые позволяют проектировать сессии с четким попаданием в цель.
- Мы сами постоянно учимся и совершенствуемсяПоэтому в вашей сессии будут использованы самые современные подходы и технологии.
- Наши консультанты имеют личный управленческий опытА также опыт работы внутри компаний и поэтому мы понимаем что учесть, чтобы все придуманное заработало.
- Мы делаем сессии под ключПридумаем концепцию, найдем площадку, проработаем логистику и всю программу от и до — Вам не нужно будет собирать проект, объединяя нескольких подрядчиков.
- 98% наших клиентов приходят к нам сноваВы можете запросить у нас референс-лист и поговорить с нашими клиентами напрямую
Некоторые успешно реализованные кейсы
Контекст:
- Компания обладает уникальной технологией и способна производить продукт, аналога которому пока нет на рынке. У компании амбициозные планы по захвату российского рынка и выходу на зарубежье.
- Собственники компании сталкиваются со сложностью формирования команды топ-мнеджмента, ведь в стартапе важен не только экспертиза и опыт, но и личностный профиль каждого ключевого члена команды. Далеко не каждому подойдет режим стартапа.
- Собственники очень внимательно подходя к командному взаимодействию ТОП-менеджмента, справедливо полагая, что лидеры должны усиливать друг друга.
Задача:
- Собрать команду с нуля: найти на рынке уникальных специалистов, обеспечащих сложный производственный процесс.
- Синхронизировать членов новой команды в подходах к решению рабочих задач, в отношении вызовов и во взаимодействии друг с другом.
- Зафиксировать выработанные подходы в формализованных документах.
Сделано:
- Проведена работа по подбору членов ТОП-команды. Команда на 90% укомплектована силами GPS.
- Каждый член команды прошел тестирование Zetic. Каждому предоставлена индивидуальная обратная связь.
- На базе командного профиля Zetic (составлен из совокупности результатов индивидуального тестирования) проведена командная сессии, где выявлены силы и зоны роста команды, сформулированы принципы командной работы в текущих бизнес условиях и создан формализующий командный документ.
Результат:
- В течение года команда выполнила все, поставленные перед ней бизнес-задачи, в т. ч. По запуску дополнительных производственных линий.
- Состав команды остается на 100% стабильным, и использует в своей повседневной практике документ, разработанный на сессии.
Контекст:
- На предстоящий год перед компанией поставлены масштабные цели-вызовы.
- После проведения внутреннего исследования командной культуры и вовлеченности персонала была выявлена значительная разрозненность культур различных департаментов, отличающихся от целевой культуры.
- Руководство компании видит роль HR-подразделения в объединении и усилении корпоративной культуры, а так же в усилении бизнес-функции через HR-сервис высокого уровня.
Задача:
- Разработать централизованные HR-подходы, усиливающие однородность целевой корпоративной культуры и помогающие двигать бизнес к стратегическим целям.
- Наладить взаимодействие между функциями внутри HR-департамента, выявив «слепые зоны» в процессах end-to-end и договориться о зонах ответственности.
- Сформировать план преобразований внутри HR-функции.
Сделано:
- Проведен ряд диагностических интервью с заказчиком (HRD) и ключевым участниками сессии. На базе результатов утвержден план сессии, где ключевым блоком является достижение договоренностей о зонах ответственности внутри HR-функции
- Проведена сессия с применением техники «Дай-на», когда участники попарно сверяются во взглядах на информационно-ресурсный обмен между ними и с помощью модератора достигают взаимовыгодных договоренностей
Результат:
- Для каждой функции HR разработан план преобразований со сроками и ответственными. Планы согласованы каждым участником сессии. Вовлеченность и готовность к исполнению планов 100%.
- Получена положительная обратная связь об эффективности сессии от заказчика (HRD).
Контекст:
- В компанию пришел новый HRD, принеся с собой философию продуктового подхода в HR и идею о том, что в условиях кадрового дефицита точно невозможно заставить людей что-то делать. Можно только предложить такой сервис, который создаст условия для необходимых моделей поведения в компании
- При этом, прежде команда HR работала по утвержденным процессам, порой формирующим функциональные колодцы, а продуктовый подход для подавляющей части команды является непривычным взглядом, на HR, значительно раздвигающим рамки регламентов
Задача:
- Познакомить руководителей HR-функций с философией продуктового подхода и его инструментом EJM
- Передать HR-команде алгоритм проведения исследований и построения EJM
- Построить 3 сегмента EJM (выход на самостоятельную работу, взаимодействие со студентами и наставничество). Выявить точки внимания для улучшения EJM, разработать решения для улучшения и зафиксировать взаимные обязательства для исполнения разработанных решений
- Запустить работу по развитию продуктового подхода в HR-функции за пределами сессии.
Сделано:
- Проведены диагностические интервью и собрана исходная информация, которая может быть положена в основу реальных EJM.
- Проведена сессия, на которой руководители восприняли философию продуктового подхода и овладели его инструментами на базе алгоритма Дизайн мышления.
- На сессии, так же были построены 3 реальных EJM и достигнуты решения по изменению конкретных текущих HR-практик.
Результат:
- Получена положительная обратная связь от всех участников сессии, включая заказчика.
- Руководители продолжили распространение инструментов продуктового подхода в своих командах.
- Команда GPS получила заказ на обучение продуктовому подходу руководителей HR middle уровня и успешно его провела.
Контекст:
- После изменений в геополитике одна из ключевых отраслей отечественной промышленности стремится перейти на собственные стандарты (ранее отрасль использовала зарубежные стандарты). Учредителями института являются крупнейшие игроки отрасли, каждый может влиять на процессы работы института.
Задача:
- Необходимо создать процесс разработки, утверждения и внесения изменений в стандарты отрасли, который устраивал бы всех игроков-учредителей отрасли, а так же основные функциональные направления деятельности института.
Сделано:
- Проведена серия диагностических интервью с заказчиком и основными стейкхолдерами процесса.
- Проведена сессия, на которой присутствовали как представители направлений работы института, так и представители учредителей.
- В процессе сессии был разработан целевой процесс. Технически на сессии процесс разрабатывался с помощью интерактивной онлайн-доски, что позволило оперативно выгрузить результаты работы для дальнейшей их презентации заказчику.
Результат:
- Разработанный процесс представлен на ближайшем совещании с заказчиком. По нему получена обратная связь.
- На данный момент процесс активно внедряется в практику отрасли.
Контекст:
- Последние 2 года компания активно работает над развитием клиентоцентричной культуры. В рамках проекта проведен каскад обучающих мероприятий и ряд стратегических сессий. Выработаны стримы для работы по ключевым направлениям развития клиентоцентричной культуры. Каждый стрим в течение года реализовывал план работ и достиг определенных результатов.
Задача:
- Оценить комплексную работу, проделанную компанией в области развития клиентоцентричной культуры.
- Подвести итоги работы команд стримов.
- Разработать стратегию дальнейшего развития компании в области клиентоцентричности на ближайшие 3 года.
Сделано:
- Проведено комплексное изучение и эффекты от решенных задач в области развития клиентоцентричной культуры в компании. Составлен отчет.
- Разработана и проведена стратегическая сессии в основе которой лежит алгоритм Trendwhatching.
- Организована работа по созданию обновленных стримов, выбору их лидеров и разработке плана работы стримов на ближайший год.
Результат:
- Разработана и утверждена стратегия развития клиентоцентричности в компании на 3 года.
- Сформулированы стримы для работы над культурой клинетоцентричности, а так же разработан план работы стримов на ближайший год.
- Участники вдохновлены на работу в командах и решение новых интересных и амбициозных задач (об этом получена обратная связь от заказчика).
Контекст:
- Государственная структура, бюджетная организация, предоставляющая сервис всей отрасли имеет право заниматься коммерческими проектами.
- Команда, работающая в агентстве — это государственные служащие, которые привыкли работать в культуре «министерства».
- Руководитель агентства стремится создать структуру, приносящую прибыль и создать соответствующую целям команду.
Задача:
- Сформулировать стратегические цели и прототип стратегии развития агентства до 2035 года.
- Создать единое смысловое поле и вовлечь каждого члена команды в обновленную деятельность агентства, связанную не только с обслуживанием отрасли, но и с бизнес-проектами.
- Выявить сильные стороны команды, на которые можно опираться в процессе трансформации.
Сделано:
- Проведена серия диагностических интервью с заказчиком и с каждым ключевым участником сессии.
- На двухдневной сессии выявлены сильные стороны и зоны роста ТОП-команды (за основу взята методология DISC).
- В ходе сессии были запущены дискуссии, которые привели к формулировке стратегических целей, с которыми согласна вся команда.
Результат:
- Создан материал, который лег в основу стратегии 2035.
- Разработаны командные ценности, на которые команда договорилась опираться при достижении поставленных целей.
- Каждый член команды (включая руководителя) получил обратную связь о своей деятельности и рекомендации по повышению эффективности взаимодействия.
- От участников и заказчика получена позитивная обратная связь и твердое намерение проводить регулярно стратегические сессии со сверками по реализации стратегии.
Задача:
- Организовать обмен опытом в обучении техническим профессиям между сотрудниками, отвечающими за развитие сотрудников в компании (наставниками, инженерами по обучению и службами HR на предприятиях) и одним из ведущих технологических университетов страны.
Сделано:
- Организована экскурсия (референс-визит) в технологический университет Росатома. Обзор инструментов обучения и конференция.
- Проведен воркшоп по внедрению полученного опыта в практику участников
- Проведена панельная дискуссия со спикерами — ведущими экспертами в области обучения в отрасли.
- Проведена сессия по созданию планов трансформации работы направлений обучения с зонами ответственности и сроками исполнения.
- Реализована развлекательная программа (вечер с ведущим и музыкальным квизом) и тимбилдинг (квест с планшетами по городу) .
Результат:
- Как заказчики сессии, так и участники предоставили положительную обратную связь о жизнеспособных планах и о повышению чувства командности между всеми, кто присутствовал на сессии.
- Планы с конкретными задачами, ответственными и сроками отправлены в реализацию для трансформации функций профессионального обучения на местах.
Задача:
- Организовать развивающий проект для ТОП 100 руководителей банка.
- Тема проекта «Лидерство".
Сделано:
- Команда погрузилась в концепцию «Пятимерное лидерство». Через метафорическую игру участники прочувствовали проявления каждого измерения лидерства.
- Через индивидуальную диагностику каждый участник выявил у себя зоны роста, в которых важно усиливать свое лидерство.
- Участники усилили свою командность, построив гигантскую пирамиду (высота 9 метров) и ощутив важность лидерской роли каждого в этом масштабном проекте.
- В заключение участники провели тренировку своих лидерских качеств в искусстве единоборства «Кен-до». Тренировка с рефлексией.
Результат:
- Участники дали обратную связь о новом уровне осознанности в своих лидерских проявлениях, понимании своих лидерских сил, а так же зон роста.
- Участники получили конкретные рекомендации о развитии лидерских качеств в каждом из пяти измерений.
- Участники заявляли об укрепившемся чувстве командности и об усилении понимания своей индивидуальной лидерской роли в общем результате большого бизнеса.
Мы также проводим тимбилдинги
в формате командных сессий
Банк "Уралсиб"
Москва
Организация командной сессии в рамках проекта «Лидер будущего»
Задача:
С топ-100 руководителей банка обсудить тему лидерства на основе 5ти мерной модели лидерства чтобы каждый из руководителей мог спланировать свой собственный рост в этой теме. Чтобы посмотреть тему лидерства более многогранно, мы использовали дополнительные форматы, такие как Кендо, которые позволяют получить инсайты, через проживание нового, необычно опыта, и заземлить их на тему лидерства.
В рамках проекта было реализовано несколько нестандартных групповых активностей: строительство 10-ти метровой пирамиды из бамбука, а также тренинг на основе японского искусства фехтования на бамбуковых мечах — кендо.
С топ-100 руководителей банка обсудить тему лидерства на основе 5ти мерной модели лидерства чтобы каждый из руководителей мог спланировать свой собственный рост в этой теме. Чтобы посмотреть тему лидерства более многогранно, мы использовали дополнительные форматы, такие как Кендо, которые позволяют получить инсайты, через проживание нового, необычно опыта, и заземлить их на тему лидерства.
В рамках проекта было реализовано несколько нестандартных групповых активностей: строительство 10-ти метровой пирамиды из бамбука, а также тренинг на основе японского искусства фехтования на бамбуковых мечах — кендо.
Альфа-Банк
Московская область
Организация летнего мероприятия «Летний HR-день» для HR-функции Альфа-Банка
Мероприятие, которое HR делают для себя.
Внутри: оригинальный музыкальный квиз, парусная регата одновременно на 140 человек, грандиозный праздничный торт.
Внутри: оригинальный музыкальный квиз, парусная регата одновременно на 140 человек, грандиозный праздничный торт.
Академия Ростех
Москва
Нестандартное командообразующее мероприятие в рамках трехдневной сессии молодых сотрудников «Ростех», 180 человек
Разработана сквозная механики сессии, объединяющая фасилитацию стратегической сессии, командообразующие активности и торжественный ужин.
Альфа-Банк
Конаково, Тверская область
Предложена и реализована механика, направленная на максимальное вовлечение участников в активности: музыкальные интерактивы на сессии, интерактивный музыкальный квиз и live-караоке на банкете, парусная регата.
Специфика проекта:
В рамках проекта была оказана комплексная ивент-поддержка командной сессии Альфа-Банка (3 дня): подбор локаций, заселение, аренда и оформление помещений, организация торжественного ужина, корпоративная парусная регата.
В рамках проекта была оказана комплексная ивент-поддержка командной сессии Альфа-Банка (3 дня): подбор локаций, заселение, аренда и оформление помещений, организация торжественного ужина, корпоративная парусная регата.
АИМ (Еврохим)
Московская область
Проведение и комплексная ивент-поддержка командной сессии АИМ (3 дня): подбор локаций, заселение, аренда и оформление помещений, организация торжественного ужина, тимбилдинговая активность.
Специфика проекта:
Разработана механика совестного создания картины по заранее согласованному дизайну. Картина создается в небольших группах, каждая команда создает сначала эскиз, точно перенеся его на фанерный квадрат. А далее с помощью гвоздей, молотков, и цветных нитей команда создает нужное изображение. В финале из отдельных фрагментов создается единое полотно.
Разработана механика совестного создания картины по заранее согласованному дизайну. Картина создается в небольших группах, каждая команда создает сначала эскиз, точно перенеся его на фанерный квадрат. А далее с помощью гвоздей, молотков, и цветных нитей команда создает нужное изображение. В финале из отдельных фрагментов создается единое полотно.
Fesco
г. Владивосток
Организовать стратегическую сессию, интерактивный квест и фуршет для Московского и Владивостокского офиса компании.
Специфика проекта:
Разработали маршрут по достопримечательностями Владивостока и организовали интерактивный квест с айпадами для нескольких команд, а также организовали стратегическую сессию и вечерний банкет.
Разработали маршрут по достопримечательностями Владивостока и организовали интерактивный квест с айпадами для нескольких команд, а также организовали стратегическую сессию и вечерний банкет.
Благодарности наших клиентов
Благодарности
География наших проектов
География наших проектов
Наша команда
В нашей команде собрались эксперты с более чем 15ти летним опытом работы в HR, консалтинге, обучении и развитии, executive search, клиентском опыте, events. Такой набор компетенций позволяет нам создавать кастомизированные решения, собирать их, как пазл, под задачу вашего бизнеса, находить нетривиальные способы. Мы уверены, что сотрудники — это ключ к успеху и развитию. Мы помогаем компаниям использовать потенциал своих команд на максимум, руководителям- раскрывать свои таланты и достигать новых вершин!
Чтобы идти в ногу со временем, получать прибыль и быть востребованным на рынке, нужно использовать действенные методы, подключать опытных людей для оценки своего предприятия и сотрудников. Мы знаем как важно чувствовать уверенность в завтрашнем дне, и помогаем вам создать крепкий фундамент.
Чтобы идти в ногу со временем, получать прибыль и быть востребованным на рынке, нужно использовать действенные методы, подключать опытных людей для оценки своего предприятия и сотрудников. Мы знаем как важно чувствовать уверенность в завтрашнем дне, и помогаем вам создать крепкий фундамент.
Управляющий партнер GPS
Мария Ковалева
Фасилитатор стратегических и командных сессий, профессиональный консультант DISC, HOGAN, Zetic. Сертифицированный тренер по стресс-серфингу
Управляющий партнер GPS
Ирина Ильичева
Сертифицированный коуч, профессиональный консультант DISC, Zetic, Hogan, карьерный консультант, ментор, медиатор. Сертифицированный тренер по стресс-серфингу
Управляющий партнер GPS
Антон Миллер
Профессиональный консультант DISC, Zetic, карьерный консультант
Руководитель направления Event и видео
Леонид Беляев
Продюсер Debate Night и организатор проектов для Сбер, VK, Газпромнефть, Газпромбанк
Директор продукта «Развитие руководителей»
Анастасия Осокина
Сертифицированный коуч, консультант Zetic. Автор программ «Критическое мышление», Life Long Learning: персональная карта развития,
5-ти мерная модель лидерства.
Сертифицированный тренер по стресс-серфингу
5-ти мерная модель лидерства.
Сертифицированный тренер по стресс-серфингу
Оставьте ваши контакты
Мы будем рады обсудить ваши задачи и предложить решение
Нажимая «Отправить», я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Присоединяйтесь к нам в Telegram
Мы с радостью делимся своими профессиональными кейсам и экспертным мнением в нашем Telegram-канале.
Наш канал отличное дополнение к утреннему кофе!
Наш канал отличное дополнение к утреннему кофе!
Москва, 2-й Рощинский проезд, д. 8, оф. 704
ООО «ДЖИ ПИ ЭС»
ИНН 9728057471, КПП 772501001,
ОГРН 1227700107359
р/с 40702810170010317111
к/с 30101810645250000092
БИК 044525092
ИНН 9728057471, КПП 772501001,
ОГРН 1227700107359
р/с 40702810170010317111
к/с 30101810645250000092
БИК 044525092
ООО «ДЖИ ПИ ЭС»
ИНН 9728057471, КПП 772501001,
ОГРН 1227700107359
р/с 40702810170010317111
к/с 30101810645250000092
БИК 044525092
ИНН 9728057471, КПП 772501001,
ОГРН 1227700107359
р/с 40702810170010317111
к/с 30101810645250000092
БИК 044525092
Москва, 2-й Рощинский проезд, д. 8, оф. 704
Наш сайт использует cookies для улучшения работы с пользователями и маркетинговых активностей. Нажав «Принять», вы согласитесь с нашей Политикой конфиденциальности
Не нашли, что искали?
Оставьте контакты и наш менеджер ответит на ваши вопросы и расскажет об актуальных предложениях
Нажимая «Отправить», я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности