Командные
и стратегические сессии
Забронируйте встречу с консультантом GPS
Global People Solutions — навигатор в мире людей. Поиск, обучение и развитие руководителей и команд
Командные
и стратегические сессии
Забронируйте встречу с консультантом GPS
Global People Solutions — навигатор в мире людей. Поиск, обучение и развитие руководителей и команд
Мы помогаем двигаться в нужном направлении и на нужной скорости:
Провести исследование ценностей топ-команд
Получить опыт, через который рождаются новые смыслы и отношения в бизнес-путешествиях
Увидеть свою силу и слабость
Повысить эффективность взаимодействия
Наиболее эффективно идти к цели через работу со стратегией
Особенности проведения
стратегических сессий
- Любой из описанных форматов ориентирован на решение практической задачи
- Участниками формата являются стейкхолдеры задачи + независимый фасилитатор
- Результатом любого из описанных форматов является групповой или индивидуальный план действий
Форматы проведения
Воркшоп
Интерактивное обучающее или рабочее мероприятие, где участники активно вовлечены в процесс, выполняя практические задания, обмениваясь идеями и решая конкретные задачи. В отличие от традиционных лекций, тренингов или семинаров воркшоп ориентирован на участие и взаимодействие всех присутствующих в решении конкретных рабочих задач.
Кик – офф сессия
Стартовое собрание команды (установочная встреча), с которого начинается новый проект, инициатива или фаза работы. Основная цель такой сессии — познакомить всех участников с задачами, целями, ожиданиями и планом проекта, а также распределить роли и обсудить ключевые моменты реализации.
Мастермайнд
Небольшая группа людей, которые собираются для обмена опытом, идеями и поддержкой с целью достижения своих личных или профессиональных целей. Встречи могут быть однократными или регулярными. Участники мастермайнда помогают друг другу решать проблемы, развивать новые идеи и предоставляют обратную связь, основываясь на собственных знаниях и опыте.
Форсайт-сессии
Метод коллективного обсуждения и прогнозирования будущего, направленный на выявление возможных сценариев развития в различных сферах деятельности. Цель — не только предсказание будущего, но и активное его формирование. В ходе форсайт-сессии участники работают над выявлением трендов, проблем, рисков и возможностей, а также совместно разрабатывают варианты действий и стратегий.
Кайдзен сессия
Мероприятие, организованное в рамках философии и практики кайдзен (японского подхода к постоянному улучшению), направленное на выявление и реализацию улучшений в процессах или работе организации. Кайдзен (от японского «кай» — изменение, «дзен» — улучшение) предполагает непрерывное совершенствование во всех аспектах деятельности компании или команды.
Комплексная сессия
Интерактивное обучающее или рабочее мероприятие, где участники активно вовлечены в процесс, выполняя практические задания, обмениваясь идеями и решая конкретные задачи. В отличие от традиционных лекций, тренингов или семинаров воркшоп ориентирован на участие и взаимодействие всех присутствующих в решении конкретных рабочих задач.
Воркшоп
Основные характеристики:
- Практическая направленность. Участники работают над реальными задачами, кейсами или проектами.
- Интерактивность. В процессе воркшопа поощряется активное участие, обсуждение, обмен мнениями и совместная работа.
- Конкретные цели. Воркшоп направлен на достижение определённого результата, будь то решение проблемы, создание плана или изучение нового навыка.
- Модератор или ведущий. Воркшоп проводит опытный специалист, который направляет дискуссию и помогает участникам двигаться в нужном направлении.
Пример реализованного кейса
Дано: Розничная структура крупной компании, выпускающей нефтепродукты, стремится внедрить клиентоцентричную корпоративную культуру
Цель встречи: Применить опыт других сервисных компаний в своей бизнес-практике
Сделано:
- Проведена экскурсия на одно из предприятий, где клиентоцентричная культура находится на высоком уровне развития (выбор заказчика)
- По итогам экскурсии проведен воркшоп (20 участников), на котором была проанализирована текущая ситуация, выбраны идеи, рожденные на базе опыта стороннего бизнеса, которые важно внедрить в ближайшее время, сформулированы стратегические/перспективные задачи, обозначены действия, от которых необходимо отказаться
- Сформированы планы действий со сроками и зонами ответственности в рамках каждой инициативы, утвержденной на воркшопе
Кик–офф сессия
Основные задачи:
- Представление проекта. Руководитель или инициатор проекта презентует основные цели, задачи и ожидаемые результаты.
- Знакомство с командой. Все участники знакомятся друг с другом, распределяются роли и обязанности.
- Обсуждение сроков и планов. Устанавливаются основные этапы проекта, сроки выполнения задач и важные контрольные точки
- Определение коммуникаций. Обсуждаются каналы и частота коммуникаций, механизмы обратной связи, что помогает улучшить взаимодействие в процессе работы.
- Идентификация рисков. На кик-офф сессии обсуждаются потенциальные риски и проблемы, которые могут возникнуть в ходе проекта, и способы их предотвращения.
Пример реализованного кейса
Дано: Крупная горнодобывающая компания запускает проект переформатирования системы повышения квалификации на своих предприятиях.
Цель встречи: Привести команду проекта в состояние «боевой готовности». Прояснить организационные вопросы проекта. Согласовать планы действий по каждому направлению.
Сделано:
Проведена как-офф сессия (70 участников), на которой:
- Члены команды ближе познакомились друг с другом в неформальной обстановке
- Была создана доверительная атмосфера, благодаря который были выявлены неочевидные риски проекта
- Лидеры направлений смогли транслировать особенности своих подходов и ответить на вопросы членов команды
- Был скорректирован план проекта, исходя из взглядов, подходов и особенностей исполнителей проектов на местах
- Участники проекта были вдохновлены и заряжены на результат
Форсайт-сессии
Основные особенности:
- Коллективное участие. В процесс вовлекаются эксперты из разных областей, представители бизнеса, науки, власти, общественных организаций.
- Прогнозирование и моделирование будущего. Участники рассматривают различные сценарии развития событий и создают картины будущего на долгосрочный период.
- Анализ трендов. Изучаются текущие тренды, которые могут оказать влияние на развитие отрасли, общества или организации.
- Креативное мышление. Поощряется свободное и нестандартное мышление для поиска новых идей и возможностей.
- Создание стратегии. Форсайт-сессия направлена на формирование конкретных действий и планов для реализации желаемых сценариев.
Пример реализованного кейса
Дано: Международная фармацевтическая компания обозначила направления и фокусы развития на российском рынке на ближайшие 5−7 лет
Цель встречи: Создать ресурсный план в области компетенций (soft и hard) с учетом тенденций рынка и глобальных изменений
Сделано:
- Проведена форсайт-сессия (15 человек), где использовались следующие инструменты:
- Привлечение внешних экспертов + данные независимых исследований
- PESTEL-анализ
- Метод Delphi
- Техника Trend Watching
- Дерево релевантности
Мастермайнд
Основные особенности:
- Небольшая группа участников. Обычно в мастермайнд-группе 4−8 человек, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие и внимание к каждому участнику.
- Поддержка и обратная связь. Каждый участник делится своими идеями или проблемами, и другие члены группы предоставляют советы, рекомендации и конструктивную критику.
- Коллективное мышление. Группа помогает находить новые перспективы и решения благодаря разным точкам зрения и опыту участников. Это способствует более быстрому и качественному росту.
- Чёткие цели. Каждый участник мастермайнда имеет конкретные цели, над которыми работает. Регулярные встречи помогают отслеживать прогресс и мотивируют к достижению намеченных результатов.
Пример реализованного кейса
Дано: Производственно-торговая розничная компания внедряет культуру предоставления обратной связи (акцент на управленческий состав)
Цель встречи: Помочь каждому участнику найти решения сложностей, с которыми он лично сталкивается при предоставлении или получении обратной связи внутри компании
Сделано:
- Проведена серия мастермайндов по 2 часа (до 8 человек), где каждый участник делился своим кейсом получал рекомендации и опыт от других участников группы.
- Конструктивность обсуждения, структуру, вопросы этики и комфорта коммуникации обеспечивал фасилитатор. Таким образом обсуждение проходило в доверительном, открытом ключе.
- В результате встречи/ цикла встреч каждый участник получил решения своих кейсов и план конкретных действий на ближайшее будущее
Кайдзен сессия
Основные цели:
- Анализ текущих процессов. Участники сессии обсуждают существующие процессы, выявляют слабые места, неэффективности и потенциальные проблемы.
- Предложение улучшений. Важно, чтобы каждый участник мог высказать свои идеи и предложения по улучшению рабочих процессов. Ключевой принцип кайдзен — участие всех сотрудников в процессе улучшений, независимо от их уровня в организации.
- Реализация изменений. Кайдзен сессия фокусируется на небольших, но конкретных изменениях, которые можно быстро внедрить и протестировать, чтобы добиться повышения эффективности или качества работы.
- Простота и минимальные затраты. Улучшения в кайдзен часто подразумевают простые решения, не требующие значительных ресурсов или затрат.
- Непрерывность. Кайдзен — это не одноразовое событие, а постоянный процесс поиска и внедрения улучшений. Кайдзен сессии могут проводиться регулярно, чтобы обеспечивать стабильное развитие и совершенствование.
Пример реализованного кейса
Дано: Компания — дистрибьютор усовершенствует логистические и связанные с ними управленческие процессы.
Цель встречи: Выявить потери, возникающие в процессе логистики и принятия управленческих решений и изменить узлы процесса, рождающие данные потери
Сделано:
- Проведена кайдзен сессия (40 человек), в процессе которой:
- Выявлены действия, не создающие ценность (8 типов потерь)
- Сформулированы проблемы
- Выявлены причины потерь/проблем (анализ причинно-следственных связей)
- Проведена генерация идей по устранению потерь
- Проведена приоритезация и обработка идей
- Составлен план внедрения решений по устранению потерь. Картированы обновленные процессы. Определены владельцы и их зоны ответственности
Комплексная сессия
Мероприятие, организованное «под ключ», которое включает в себя:
- Концепцию. Мы продумываем все мероприятие так, чтобы оно соответствовало цели, культуре и уровню аудитории
- Деловую часть. Это может быть стратегическая или командная сессия, сессия по ценностям, ежегодная конференция или другие форматы обсуждения деловых вопросов. Также часто мы добавляем к этой части внешних спикеров, которые могут дополнить своей экспертизой повестку встречи или организуем референс-визиты для знакомства с другим бизнесом, с которым вы хотите обменяться опытом
- Организационная часть. Мы возьмем на себя все организационные заботы от поиска площадки, до кейтеринга банкета с программой, брендирования мероприятия, организации логистики и тд
- Тимбилдинг. Продумаем и организуем форматы совместного экспириенса, которые позволят получить нужные командные эффекты
Пример реализованного кейса
Дано: Компания — дистрибьютор усовершенствует логистические и связанные с ними управленческие процессы
Цель встречи: Выявить потери, возникающие в процессе логистики и принятия управленческих решений и изменить узлы процесса, рождающие данные потери
Сделано:
Проведена кайдзен сессия (40 человек), в процессе которой:
- Выявлены действия, не создающие ценность (8 типов потерь)
- Сформулированы проблемы
- Выявлены причины потерь/проблем (анализ причинно-следственных связей)
- Проведена генерация идей по устранению потерь
- Проведена приоритезация и обработка идей
- Составлен план внедрения решений по устранению потерь. Картированы обновленные процессы. Определены владельцы и их зоны ответственности
Почему мы?
- Интеграция компетенцийНад Вашим проектом будут работать профессионалы с опытом в ивент — и в HR сфере, в том числе с внутрикорпоративным опытом.
Наша целевая аудитория — руководители и ТОП-менеджеры. Мы знаем их запросы и потребности и можем найти решение для самых взыскательных. - Гибкость в решении задачМы выстраиваем логику проекта так, как нужно для эффективного решения задачи, а не так, как «удобно нам». Мы умеем встраиваться в проектные группы Заказчика, выполняя свой пласт работ в эффективной коммуникации с остальными участниками проекта.
- Креатив и прагматичностьЛюбим нестандартные задачи и творческое ходы, но твердо «стоим на земле» на этапе реализации.
Примеры наших кейсов
Уралсиб
Организация командной сессии в рамках проекта «Уралсиб — Лидер будущего»
Москва
В рамках проекта было реализовано несколько нестандартных групповых активностей: строительство 10-ти метровой пирамиды из бамбука, а также тренинг на основе японского искусства фехтования на бамбуковых мечах — кендо.
Альфа-Банк
Организация летнего мероприятия «Летний HR-день» для HR-функции Альфа-Банка
Московская область
Мероприятие, которое HR делают для себя.
Внутри: оригинальный музыкальный квиз, парусная регата одновременно на 140 человек, грандиозный праздничный торт.
Внутри: оригинальный музыкальный квиз, парусная регата одновременно на 140 человек, грандиозный праздничный торт.
Академия Ростех
Нестандартное командообразующее мероприятие в рамках трехдневной сессии молодых сотрудников «Ростех», 180 человек
Москва
Разработана сквозная механики сессии, объединяющая фасилитацию стратегической сессии, командообразующие активности и торжественный ужин.
Благодарности наших клиентов
Благодарности
География наших проектов
География наших проектов
Наша команда
В нашей команде собрались эксперты с более чем 15ти летним опытом работы в HR, консалтинге, обучении и развитии, executive search, клиентском опыте, events. Такой набор компетенций позволяет нам создавать кастомизированные решения, собирать их, как пазл, под задачу вашего бизнеса, находить нетривиальные способы. Мы уверены, что сотрудники — это ключ к успеху и развитию. Мы помогаем компаниям использовать потенциал своих команд на максимум, руководителям- раскрывать свои таланты и достигать новых вершин!
Чтобы идти в ногу со временем, получать прибыль и быть востребованным на рынке, нужно использовать действенные методы, подключать опытных людей для оценки своего предприятия и сотрудников. Мы знаем как важно чувствовать уверенность в завтрашнем дне, и помогаем вам создать крепкий фундамент.
Чтобы идти в ногу со временем, получать прибыль и быть востребованным на рынке, нужно использовать действенные методы, подключать опытных людей для оценки своего предприятия и сотрудников. Мы знаем как важно чувствовать уверенность в завтрашнем дне, и помогаем вам создать крепкий фундамент.
Управляющий партнер GPS
Мария Ковалева
Фасилитатор стратегических и командных сессий, профессиональный консультант DISC, HOGAN, Zetic. Сертифицированный тренер по стресс-серфингу
Управляющий партнер GPS
Ирина Ильичева
Сертифицированный коуч, профессиональный консультант DISC, Zetic, Hogan, карьерный консультант, ментор, медиатор. Сертифицированный тренер по стресс-серфингу
Управляющий партнер GPS
Антон Миллер
Профессиональный консультант DISC, Zetic, карьерный консультант
Руководитель направления Event и видео
Леонид Беляев
Продюсер Debate Night и организатор проектов для Сбер, VK, Газпромнефть, Газпромбанк
Директор продукта «Развитие руководителей»
Анастасия Осокина
Сертифицированный коуч, консультант Zetic. Автор программ «Критическое мышление», Life Long Learning: персональная карта развития,
5-ти мерная модель лидерства.
Сертифицированный тренер по стресс-серфингу
5-ти мерная модель лидерства.
Сертифицированный тренер по стресс-серфингу
Оставьте ваши контакты
Мы будем рады обсудить ваши задачи и предложить решение
Нажимая «Отправить», я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Присоединяйтесь к нам в Telegram
Мы с радостью делимся своими профессиональными кейсам и экспертным мнением в нашем Telegram-канале.
Наш канал отличное дополнение к утреннему кофе!
Наш канал отличное дополнение к утреннему кофе!
Москва, 2-й Рощинский проезд, д. 8, оф. 704
ООО «ДЖИ ПИ ЭС»
ИНН 9728057471, КПП 772501001,
ОГРН 1227700107359
р/с 40702810170010317111
к/с 30101810645250000092
БИК 044525092
ИНН 9728057471, КПП 772501001,
ОГРН 1227700107359
р/с 40702810170010317111
к/с 30101810645250000092
БИК 044525092
ООО «ДЖИ ПИ ЭС»
ИНН 9728057471, КПП 772501001,
ОГРН 1227700107359
р/с 40702810170010317111
к/с 30101810645250000092
БИК 044525092
ИНН 9728057471, КПП 772501001,
ОГРН 1227700107359
р/с 40702810170010317111
к/с 30101810645250000092
БИК 044525092
Москва, 2-й Рощинский проезд, д. 8, оф. 704
Наш сайт использует cookies для улучшения работы с пользователями и маркетинговых активностей. Нажав «Принять», вы согласитесь с нашей Политикой конфиденциальности
Не нашли, что искали?
Оставьте контакты и наш менеджер ответит на ваши вопросы и расскажет об актуальных предложениях
Нажимая «Отправить», я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности